也就是说，是否能够通过培训，提高部分销咨人员的销咨业绩。对悄告人员的培训是一双长期的工作。们咨经理需要建立一套监察销告培训成效的机制。以便对1040软件培训的内容和安排进行改善，使培训内容能够更加适应市场竞争的需要。销咨经理可以为每位销咨人员设立一个培训记录表，以记录销育人员的培训情况。梢曹经理可以报据梢有人员的培训记录。

对五级三阶制软件培训内容和成效进行评估，井以此对销咨人员在接受培训后的工作表现做出比较，以决定以后的销有培训工作的安排。要衡A培训是否成功，我们需要评估培训是否满足到两个方面的要求:首先是接受培训的销售人员;其次是企业的管理层，销售经理及企业中更高层次的领导。这个做法一方面考虑到销售人员是否能够通过培训去吸取培训目标所希望肠盖的知识。另一方面，通过企业高层的参与。

五级三晋制软件可以配合长期发展的方向，安排培训的内容。在每次的培训中。我们可以向参加培训的学员派发对培训的评估表。评估表应该包括对培训内容、培训安排、培训导师讲授的水平等方面的评估。评估表应由学员在培训结束后即时填写。梢售经理也可以约见个别参加培训的学员倾谈，听取他们对培训的意见和评价。任何一个企业或者组织机构，要能够有效地工作，都必须要有良好的对内和对外的信息联系和沟通。

信息联系和沟通包括有业务或工作会议。1040工程软件员工之间的讨论或意见交流，对客户的拜访，做产品介绍或与客户的会议，各种文件包括书信、传真、电邮、各种通知、指令、工作、程序等。信息沟通通常以电话、会谈、书信、传真或者电子邮件等各种形式进行。在企业内。任何的目标或者决策都必须依赖良好的信息沟通才能够达成。

只有有效的信息沟通和联系才能使得与决策有关的信息在企业内外得以杨通地流通传递。因此，良好的沟通是执行决策、达成目标的必要基础。销售人员需要其备良好的对外沟通能力，才能够与客户联系，有效地进行交流，做好销售工作。销杏人员具有良好的沟通能力。才能够确保在企业内的上下或横向沟通顺畅，能够做好各项协调工作。发挥效率。做出更好的销售业绩。

企业内部的信息沟通，或者信息在企业内部的流通是否顺畅与企业规模的大小或雇员人数的多少没有必然的联系。作者从多年来与一些中小型企业，特别是一些私营企业打交道的经验所得，这些企业往往存有一种误解。他们以为:“该知道的大家迟早会知道，没有必要浪费时间去多做说明。”而另一种情况在许多企业中存在，这些企业中存在着部分雇员将有用的信息独占，不与其他同事共享的情况。